現在一般的企業在做項目或者是工程的時候都會選擇使用項目管理軟件，那么究竟項目管理軟件是有哪些模塊的呢？
一般的項目管理軟件有哪些模塊
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1、成本管理模塊
成本管理工作一般是以成本方圓圖圖為基礎展開的。每一收入，每一份支出合同，每一份訂單，從簽約到給付，到結算的一個過程，都通過一張方圓圖直觀的展現出來，讓企業人直觀的看到工程中的成本產生情況。成本管理模塊一般包括實際成本、總責任成本、成本統計、成本明細表等功能內容，可以清晰了解項目中的成本，加強成本管控。
2、合同管理模塊
合同管理工作是風險把控的重要手段。合同具有法律效力，如果在合同中沒有明確雙方職責和權利，那么一旦雙方利益產生糾紛，處理起來就很麻煩。合同執行過程中需要就工作范圍、施工質量、進度、費用及安全等方面的合同執行情況與合同要求進行對比，協調關系，保證總體施工進度及質量。
3、物資管理模塊
這是成本管理的重點領域。通常一個工程企業物料的成本占到50%左右甚至會更高，到60%，70%。所以在這種情況下，有些工程公司認為，只要把物料成本管好，那基本上成本的大問題就解決了。那就可以單獨只上物料成本管理領域。zui典型的有這么三大模塊，必須強重慶做網站建設案例教程百度百科調一點，上預算模塊必須有合同模塊。合同模塊可以單獨上，采購供應模塊也可以單獨上。他們之間沒有一個相互的先后關系。然后是與他們關系zui密切的非成本的兩大模塊，工程做完了反應第1是成果和進度。
項目管理軟件模塊的重要性
用進度成果找業主要相應的合同收入。zui典型的產出，是進度這種模塊，然后是收入管理模塊。以收入合同為綱，可以管收入的預測，收入到賬情況的核銷，以及圍繞著收入，支出做對比，未來現金流的預測。做收入的結算，圍繞著結算單去核銷，以給付的情況，以及所有的收入單所生成的結果臺賬等等收入領域的管理。之所以說收入管理與成本管理密切關系，因為這重慶做網站建設的公司排名些是有收入的數據可以跟上述成本的數據做對比。以此來判斷一個項目的綜合情況和進度的健康狀況，財務的健康狀況。
其實一般的項目管理軟件還包含很多個模塊，每個模塊都有其重要性，對應了項目管理中的一個需求。使用項目管理軟件可以規范工作流程，提高企業全部人員之間的溝通協作的效率，降低溝通成本，提高企業對項目的動態監管，保證項目順利進行，同時盡可能地降低成本，為企業獲得更多利潤。
