永春堂模式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、永春堂系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)、永春堂直銷模式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、永春堂小程序系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。

　

　盡管奧康在“更舒適戰(zhàn)略”下取得了階段性成果，系列產(chǎn)品在市場(chǎng)也收獲了不錯(cuò)的反響，但距離像李寧、鴻星爾克這樣的真正全民式的“爆紅”還存在一定差距。在新消費(fèi)時(shí)代的下半場(chǎng)，距離“爆火”，奧康還差著一個(gè)爆款。　　奧康皮鞋不斷嘗試改變。2022年從其一系列的動(dòng)作可以看出，奧康皮鞋正在擁抱變化。　　免責(zé)聲明：此帖網(wǎng)站建設(shè)公司 重慶來(lái)源轉(zhuǎn)載于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，非平臺(tái)方，一切與本人無(wú)關(guān)，本公司是開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)的，不是要做系統(tǒng)的一律勿擾！！！　　一、永春堂獎(jiǎng)金制度解析 　　

     VIP會(huì)員：首單299元購(gòu)*一件產(chǎn)品，復(fù)購(gòu)210元就可成為公司會(huì)員；　　代理：直推5人或自己一次性復(fù)購(gòu)5單； 　　

    

     加盟商;直推15人或復(fù)購(gòu)15單，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)累計(jì)150單； 　　

   重慶農(nóng)家土豬銷售網(wǎng)站有哪些地方可以做的  合伙人：直推30人或復(fù)購(gòu)15單，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)累計(jì)1000單； 重慶做網(wǎng)站建設(shè)硬件配置 　　

     創(chuàng)始人：直推40人或復(fù)購(gòu)49單，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)累計(jì)5000單； 　　

     執(zhí)行創(chuàng)始人：直推50人，或復(fù)購(gòu)50單，下線兩個(gè)創(chuàng)始人和三個(gè)合伙人，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)累計(jì)20000單；　　***創(chuàng)始人：直推60人，或復(fù)購(gòu)60單，下線十個(gè)創(chuàng)始人兩個(gè)合伙人；

　　

     見(jiàn)點(diǎn)獎(jiǎng)：兩元，下拿8代。 　　

二、永春堂顛覆性的制度

　　1.有銷毀機(jī)制,能確保不做市場(chǎng)的消費(fèi)者有可觀的消費(fèi)分紅,容易吸引人,留住人。

　　2.門(mén)檻低,不燒傷,1300就可以開(kāi)啟這個(gè)生意。　　

  3.收入不封頂?shù)耐瑫r(shí)能帶動(dòng)內(nèi)循環(huán),能吸引高階人群加入。目前吸引了不少認(rèn)知水平非常高的老板,CEO和大領(lǐng)導(dǎo)人帶團(tuán)隊(duì)平移進(jìn)常

　　4.無(wú)PV,不砍業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)累計(jì)不歸零,級(jí)別只升不降。

　　5.沒(méi)有大極差,可超越。

　　6.兩條線不對(duì)碰,只為了區(qū)分大小區(qū)。單線照樣掙大錢,哪怕只推薦一個(gè)厲害的人也可以***。　　 7.全部人都吃大鍋飯。貢獻(xiàn)值分紅,級(jí)別獎(jiǎng)等都重慶 做網(wǎng)站多少錢 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)是基于全球總業(yè)績(jī)而不是團(tuán)隊(duì)傘下業(yè)績(jī)來(lái)核算。

　　8.制度總撥比60%,正撥比,無(wú)泡沫。

　　去年上半年，奧康先后在杭州**商圈湖濱銀泰開(kāi)出了奧康杭州湖濱旗艦店和在長(zhǎng)沙**商圈梅溪湖開(kāi)出了長(zhǎng)沙黑晶旗艦店，這些舉動(dòng)都證明了奧康升級(jí)線下門(mén)店的決心。　　

    在門(mén)店設(shè)計(jì)上，通過(guò)打造沉浸式的空間、更具科技感的交互方式和更加精細(xì)化的服務(wù)去提升用戶體驗(yàn)，加強(qiáng)品牌的吸引力和促成轉(zhuǎn)化。但能不能見(jiàn)效，能否改變用戶對(duì)奧康的看法，還需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)