在根據地市場企業一般是強勢占有，市場份額高，品牌影響力大，產品結構覆蓋大部分價格帶，多產品運作，如古井貢酒在安徽市場的運作、老白干酒在河北市場。在板塊市場，市場影響力減小

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　　肆拾玖坊的眾籌模式關鍵在于三個方面：

　　一、去中間話。將白酒銷售環節中的代理統統砍掉，降低渠道成本，這樣消費者拿到手中的酒價格一定是低的，這就是有別于傳統銷售模式的關鍵因素；

　　二、眾籌入股，建立分舵。股東可以享有分公司的股權分紅及資本溢價，同時賦予一定的銷售目標，這樣可以迅速在全國鋪開市場，同時總公司也能做到對品牌及產品的把控，可以對分公司產生制約力，不容易跑偏。

　　三、扁平化管理。總公司到分公司只有相機，中間不設層級，在同省可以建立多幾個分舵，形成互相競爭互相促進的良性機制。

　　和傳統酒類銷售模式不同的地方在于，肆拾玖坊是股權分籌模式：總舵——分舵——堂口——社群，層層遞進的眾籌模式，也由此匯聚了幾十萬的用戶。賺錢的方式主要是股權分紅，拿貨越多獲得的分紅就越多；還有就是內部差價賺錢，后就是年終股東獎勵。

企業優勢減弱，依靠資源和營銷的推動實現主導產品在主流價格帶的增長，如洋河在安徽、河南市場的運作。而具備全國品牌力的企業可以依靠自身品牌力，通過單一產品實現全國市場匯量式增場。