在工程項目中引入管理軟件，轉變傳統的管理方式為信息化管理方式已經不是新鮮事。雖然大多數一起已經開始使用工程項目管理軟件，但是由于沒有選對工程項目管理軟件，導致項目進展受到阻礙甚至是項目失敗的情況也并不少見。
工程項目合同管理
合同管理看似簡單，但其中不僅包含了合同文檔的管理工作，還包括合同簽訂、合同履行等工作。現在的企業已經進入信息化、智能化的時代，電子合同的應用非常普遍。項目合同管理可以對原始合同、項目合同的追加減進行管理，減少重復性工作，大幅降低出錯概率。
工程項目成本管理
工程項目行業的成本管理至關重要，直接與項目利潤掛鉤。zhuan業的費用管理軟件可以對項目實際成本產生的全部過程進行監管，一旦發現成本有超預算的風險，即使采取措施。施工現場的材料和機具管理、人員管理、材料管理都不可忽視，占據了成本管理中比較大的比重，合理的利用這些資源可以降低項目成本，提高項目利潤。合格的工程項目管理軟件應當設有這幾個方面的管理功能，將各種成本信息及時收集并歸檔，jing確反應成本情況。
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工程項目資金管理
在聯營項目管理中，資金管理是關鍵。建筑施工企業如果想要擴大再發展，就需要有效的資金管理，規避風險的同時對資金進行合理配置，使得效益zui大化重慶做網站建設方案書例文。通過工程項目管理軟件資金管理功能可以實現資金計劃、資金收入、資金支出、報表查詢等功能，實現強資金的集中管控，提高資金計劃的jing確度，提升資金籌措能力，強化資金利用率。
