但隨著行業調整以及消費形態的變化，近年來渠道運作的效用有所降低，各個酒企開始著力搶占終端資源，進行核心消費者培育，而這背后的本質原因還是消費者消費意識逐步回歸理性后品牌的作用將越來越大。

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49坊模式架構

　　1、49個股東

　　眾籌：每人10萬，解決錢的問題；

　　眾創：49個股東每人至少創辦一個分舵，后陸續搞了108個分舵。

　　2、108個分舵

　　眾籌：每個人2萬，一個分舵200人；

　　眾創：分重慶網站建設公司招聘舵發展堂口。

　　3、1萬個堂口

　　眾籌：每人1萬，一個堂口30個人；

　　眾創：每個人創劉元良在重慶萬州做網站建設建一個100人以上的社團。

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市場經過多年的競爭，酒店盤中盤、消費者盤中盤被不斷的模仿復制，單一渠道的運作對市場已經很難起到作用，多種渠道協調發展的多盤互動的競爭模式成為系統競重慶網站建設7個基本流程爭的。營銷模式的模仿性很強，在同質化的大背景下，企業競爭到后，一定依靠的是品牌力和執行力。