互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的目標(biāo)直指線下，阿里提出了“新零售”概念、京東提出了“無界零售”、蘇寧提出了“智慧零售”。從各種案例中也可以看到線上到線下場(chǎng)景遷移后對(duì)零售業(yè)演變的案例，

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　　①本金1200元；②純利120元；③1套產(chǎn)品3588商品卷

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　　免責(zé)聲明：本文收集于互聯(lián)網(wǎng)，如文章違規(guī)、侵權(quán)可聯(lián)系小編刪除。小編是系統(tǒng)軟件開發(fā)公司，可開發(fā)類型模式，不是平臺(tái)方，玩家勿擾。

比如瑞幸咖啡用互聯(lián)網(wǎng)思維的方式做咖啡連鎖，劍指星巴克，從場(chǎng)景連接上，它把咖啡通過外賣的方式，基于LBS形成服務(wù)閉環(huán)