越來(lái)越多的企業(yè)涉足微商業(yè)務(wù)，微商企業(yè)必將走向化。重視社會(huì)電子商務(wù)行業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，將促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

代理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，代理模式分銷(xiāo)軟件開(kāi)發(fā)，代理平臺(tái)小程序開(kāi)發(fā)

　　一、代理人管理

　　(I)代理人數(shù)越重慶干燥設(shè)備網(wǎng)站建設(shè)多，管理信息/身份的難度就越大。

　　(2)代理之間的推薦關(guān)系難以管理。

　　(3)由于代理人未經(jīng)授權(quán)，很難與消費(fèi)者建立信任關(guān)系。

　　二、貨物管理

　　(1)貨運(yùn)量大，代理商不想囤積貨物，交貨。

　　(2)訂單數(shù)量很大，手工統(tǒng)計(jì)很容易出錯(cuò)和錯(cuò)過(guò)訂單。

　　(3)微商企業(yè)品牌迭代速度快，不同品牌、不同層次的統(tǒng)一代理商的身份無(wú)法區(qū)分。

　　三、財(cái)務(wù)管理

　　(1)手工記賬繁瑣，混亂，容易出錯(cuò)。

　　(2)沒(méi)有專門(mén)的財(cái)務(wù)管理制度，就很難實(shí)行代理人激勵(lì)機(jī)制，也無(wú)法推動(dòng)代理人積極銷(xiāo)售。

　　(3)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)費(fèi)時(shí)且效率低下，因此很難評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)各級(jí)業(yè)績(jī)代理人。