作為有悠久歷史的傳統(tǒng)行業(yè)，白酒承載了很多歷史、文化因素，所以區(qū)別于一般快消品行業(yè)，白酒的層次是品牌競(jìng)爭(zhēng)，依靠品牌力在高端和全國(guó)范圍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擁有極強(qiáng)的品牌重慶網(wǎng)站建設(shè)報(bào)價(jià)明細(xì)拉力，市場(chǎng)自然鋪貨率和自然動(dòng)銷率較高，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)穩(wěn)定；

　　
49坊白酒商城系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，49坊白酒分銷模式開(kāi)發(fā)，49坊白酒平臺(tái)小程序開(kāi)發(fā)

　　模式架構(gòu)

　　1、49個(gè)股東

　　眾籌：每人10萬(wàn)，解決錢的問(wèn)題；

　　眾創(chuàng)：49個(gè)股東每人至少創(chuàng)辦一個(gè)分舵，后陸續(xù)搞了108個(gè)分舵。

　　2、108個(gè)分舵

　　眾籌：每個(gè)人2萬(wàn)，一個(gè)分舵200人；

　　眾創(chuàng)：分舵發(fā)展堂口。

　　3、1萬(wàn)個(gè)堂口

　　眾籌：每人1萬(wàn)，一個(gè)堂口30個(gè)人；

　　眾創(chuàng)：每個(gè)人創(chuàng)建一個(gè)100人以上的社重慶做營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)的公司有哪些公司團(tuán)。

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　　肆拾玖坊的眾籌模式關(guān)鍵在于三個(gè)方面：

　　一、去中間話。將白酒銷售環(huán)節(jié)中的代理統(tǒng)統(tǒng)砍掉，降低渠道成本，這樣消費(fèi)者拿到手中的酒價(jià)格一定是低的，這就是有別于傳統(tǒng)銷售模式的關(guān)鍵因素；

　　二、眾籌入股，建立分舵。股東可以享有分公司的股權(quán)分紅及資本溢價(jià)，同時(shí)賦予一定的銷售目標(biāo)，這樣可以迅速在全國(guó)鋪開(kāi)市場(chǎng)，同時(shí)總公司也能做到對(duì)品牌及產(chǎn)品的把控，可以對(duì)分公司產(chǎn)生制約力，不容易跑偏。

　　三、扁平化管理。總公司到分公司只有相機(jī)，中間不設(shè)層級(jí)，在同省可以建立多幾個(gè)分舵，形成互相競(jìng)爭(zhēng)互相促進(jìn)的良性機(jī)制。

　　和傳統(tǒng)酒類銷售模式不同的地重慶做商城網(wǎng)站建設(shè)方在于，肆拾玖坊是股權(quán)分籌模式：總舵——分舵——堂口——社群，層層遞進(jìn)的眾籌模式，也由此匯聚了幾十萬(wàn)的用戶。賺錢的方式主要是股權(quán)分紅，拿貨越多獲得的分紅就越多；還有重慶做網(wǎng)站建設(shè)找誰(shuí)就是內(nèi)部差價(jià)賺錢，后就是年終股東獎(jiǎng)勵(lì)。

第二層次是品牌加營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)，品牌力稍弱的企業(yè)依靠營(yíng)銷能力在中高端、次高端市場(chǎng)和以省為單位的區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其營(yíng)銷創(chuàng)新能力和渠道執(zhí)行力較強(qiáng)，彌補(bǔ)了品牌力的相對(duì)不足，其區(qū)域拓展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的發(fā)展也能有一個(gè)比較大的發(fā)展空間；第三層次是營(yíng)銷力，一般是區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，因其品牌度較弱，市場(chǎng)拓展范圍受到一定局限，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模就很難持續(xù)增長(zhǎng)。