社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)訂制——深入分析社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)模式開發(fā)詳細(xì)信息（花費(fèi)、施工期、方式、規(guī)章制度、作用等）——（10年工作經(jīng)驗(yàn)手法嫻熟），社區(qū)團(tuán)購(gòu)軟件開發(fā)設(shè)計(jì)，有現(xiàn)有實(shí)例可參照，也可以按需求設(shè)計(jì)。重慶做網(wǎng)站建設(shè)正規(guī)公司哪家好

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社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)作用簡(jiǎn)述：

1、訂單管理：包含客戶提交訂單、電子支付和訂單信息表明等；并且支持多級(jí)別跳倉(cāng)管理方法。根據(jù)數(shù)據(jù)采集模塊對(duì)訂單開展自動(dòng)分類與統(tǒng)計(jì)分析。

2、存貨管理：包含產(chǎn)品采購(gòu)入庫(kù)、出入庫(kù)及匯總實(shí)際操作；提供各種庫(kù)存查詢方式提供選擇應(yīng)用，也支持多倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)業(yè)務(wù)流程。

3、會(huì)員管理系統(tǒng)：包含VIP注冊(cè)帳號(hào)及會(huì)員信息改動(dòng)等服務(wù)；與此同時(shí)可以對(duì)VIP銷售情況展開分析，并提供各種表格導(dǎo)出作用。

4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣：在微信中小程序商城系統(tǒng)完成線上營(yíng)銷推廣活動(dòng)策劃案和執(zhí)行；提供大量營(yíng)銷推廣活動(dòng)模板供選擇應(yīng)用。

5、物流配送系統(tǒng)。

6、售后維修服務(wù)。

7、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

8、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。

9、電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。

10、商城入駐。

11、品牌宣傳。

12、廣告營(yíng)銷。

13、社區(qū)電商平臺(tái)。

14、O2O。

15、B2C。

16、B2G。

17、B2F。

18、B2M。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)：

一、無(wú)需囤貨：不要提前進(jìn)很多的貨物在庫(kù)房里邊庫(kù)存積壓資金占用成本高并且得不到保障！而使用預(yù)購(gòu)的形式就能避免各種問(wèn)題！只需要將商品放進(jìn)軟件上讓有需求的消費(fèi)者去買就行了！這樣既能降低了成本又防止了風(fēng)險(xiǎn)性！

二、盈利空間大：傳統(tǒng)電商平臺(tái)需要自己去補(bǔ)貨積存貨品才可以獲得一定的毛利率但做社區(qū)拼團(tuán)得話就可以不用了只需把商品放到軟件上就可獲得中間價(jià)格差從而獲得更多的盈利空間！

三、使用方便：傳統(tǒng)電子商務(wù)重慶做網(wǎng)站的公司費(fèi)用多少錢一個(gè)月平臺(tái)需要自己去補(bǔ)貨積存貨品才可以獲得一定的毛利率但做社區(qū)拼團(tuán)得話就可以不用了只需把商品放到軟件上就重慶網(wǎng)站建設(shè)開發(fā)可獲得中間差值從而獲得更多的利潤(rùn)空間！

四、極低價(jià)錢。從源頭上直供，到終端用戶直接供應(yīng)，幾乎沒有什么中間商，都沒有傳統(tǒng)式店面的昂貴成本費(fèi)，這也是社區(qū)拼團(tuán)的廉價(jià)優(yōu)點(diǎn)。在水果生鮮行業(yè)，漫長(zhǎng)中間商商品流通所造成的消耗和運(yùn)輸成本，店面奢華裝修成本，房租營(yíng)業(yè)員人工成本等，所有逐層累加在市場(chǎng)價(jià)格中。

五、展現(xiàn)散播。社區(qū)拼團(tuán)能通過(guò)網(wǎng)上的圖文并茂、視頻演示，詳細(xì)地展現(xiàn)了產(chǎn)品特點(diǎn)，更全面、便于線上散播。傳統(tǒng)生鮮蔬菜只看見其形，顧客根本無(wú)法體會(huì)到有關(guān)原產(chǎn)地、產(chǎn)品特征、健康教育知識(shí)等特性；

六、終端設(shè)備感受。克服了zui后一公里問(wèn)題。而社區(qū)拼團(tuán)通常會(huì)在小區(qū)設(shè)定固定取貨、展現(xiàn)、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，由工作人員服務(wù)項(xiàng)目全部小區(qū)的消費(fèi)者。服務(wù)項(xiàng)目、售后服務(wù)已經(jīng)有了確保。傳統(tǒng)電商模式和線下的融合比較差，zui后一公里的感受比較差。

伴隨著新零售核心理念的崛起，將來(lái)線上與線下將進(jìn)一步結(jié)合。在以往線下推廣，特別是大中型購(gòu)物中心和超市連鎖店的商圈結(jié)構(gòu)與空間規(guī)劃，已與線上線下結(jié)合后新零售業(yè)態(tài)比較嚴(yán)重矛盾。除開角逐客戶、搶占市場(chǎng)，線上與線下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將加重。網(wǎng)上公司可以利用資本力量，根據(jù)企業(yè)并購(gòu)極速擴(kuò)張自已的勢(shì)力。而實(shí)體公司就需要融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)格局和趨勢(shì)分析，主動(dòng)調(diào)節(jié)本身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)用新零售技術(shù)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。將會(huì)是我國(guó)商業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。