2020年抖快的電商GMV達(dá)5000多億，

3000多億是通過抖快跳轉(zhuǎn)到其他網(wǎng)購平臺進(jìn)行成交的， 這無異于給其他平臺白送 GMV，

如何讓抖快成為真正的電商平臺，而不只是電商導(dǎo)流渠道？

近一個(gè)詞“新私域”在朋友圈大熱，據(jù)說是抖快為了切斷其他平臺的跳轉(zhuǎn)鏈接，正式進(jìn)軍自己的電商時(shí)代！

這不，抖快優(yōu)惠券CPS項(xiàng)目：新私域，一時(shí)間讓很多人趨之若鶩！

今天你一定要有一個(gè)思維做人的生意，不要做事兒的生意。互聯(lián)網(wǎng)可以繞過你的工廠，繞過你的設(shè)備，繞過你的店鋪，繞過你過去認(rèn)為的一切東西。你抓不住用戶，留不住用戶，一切等于0。

你投資個(gè)工廠，開個(gè)店什么，很舍得花錢，以為那是你的資產(chǎn)，結(jié)果開廠的開店的，這幾年幾乎沒幾家活的好的，關(guān)門的倒很多。那你說，抖音、微信、淘寶、京東…這些平臺，他們?yōu)槭裁促嶅X？你有沒有琢磨過重慶做網(wǎng)站建設(shè)推廣報(bào)價(jià)是多少這個(gè)事？他們就做了一件事：圈了幾億十幾億用戶。他們是人的生意，既沒工廠也沒門店，連個(gè)“實(shí)體”的產(chǎn)品都沒有，就把這幾億十幾億用戶賣來賣去就賺錢了。你說我們哪個(gè)人不是騰訊這個(gè)公司的“私域流量”，它12.9億的私域流量池。

舉個(gè)例子：三只松鼠在淘寶開直通車，比如說一個(gè)月一共花了2000萬，淘寶就給三只松鼠100萬潛在客戶的流量，讓這100萬人看到三只松鼠的產(chǎn)品。這100萬人就是三只松鼠的公域流量。下個(gè)月，如果三只松鼠還想再讓100萬人看重慶做網(wǎng)站建設(shè)需要多少錢到自己的商品，同樣也需要再支付2000萬元投廣告，以換取公域流量，從而完成后續(xù)的漏斗成交轉(zhuǎn)化。

1、有戰(zhàn)略高度

不能把私域簡單理解為一種營銷手段，或運(yùn)營手段。而是需要提升到 CEO的商業(yè)思考層面，梳理私域業(yè)務(wù)模型、業(yè)務(wù)規(guī)劃以及用戶分層如何做。

私域一定是個(gè) CEO 工程，它是一個(gè)自上而下重慶做網(wǎng)站建設(shè)與管理實(shí)訓(xùn)心得的運(yùn)動。

2、 有運(yùn)營

換句話說就是企業(yè)要有服務(wù)能力，不能只想著收錢，不做養(yǎng)用戶的事兒。

在私域服務(wù)中核心較量的是內(nèi)容生產(chǎn)能力，以及包括數(shù)據(jù)分析在內(nèi)的運(yùn)營機(jī)制建立，給到用戶持續(xù)且穩(wěn)定的服務(wù)。

3、 有組織

私域不能只是某個(gè)時(shí)間段里的任務(wù)，而應(yīng)該通過組織保障私域業(yè)務(wù)持續(xù)落地重慶出名的網(wǎng)站建設(shè)公司，甚至規(guī)模化發(fā)展。同時(shí)還需要做私域團(tuán)隊(duì)搭建和員工激勵(lì)，思考私域團(tuán)隊(duì)的晉升發(fā)展路徑。