項目管理流程軟件的主要模塊介紹
一、客戶管理：
1、普以客戶為中心，自動歸集該客戶的項目情況，與該客戶簽訂了哪些合同、做了多少個項目，合同的收款結算情況，項目的施工情
況等數據概覽;
2、建立客戶的流動機制，管理客戶資源的分配到客戶跟進過程中銷售人員的替換，客戶資源信息相關歷史跟進信息（如歷史商機日志、報
價等信息)的轉交,保障客戶跟進的持續性;
3、一個客戶多次合作的商機跟進管理，商機的跟進日志，資源申請，報價等信息，預測未來商機的成交概率和成交預期金額；
二、投標過程管理：
1、管理項目從項目報重慶*大網站建設公司備、報名、方案評審、開標反饋、中標通知、立項的業務手續流程過程;
2、統計公司投標各階段(報備、報名、投標、中標)的個數和金額分布數據，分析公司商務經營情況(倒三角);
重慶高新區建設局網站 3、投標流程關聯使用的證件，一體化處理證件鎖定和解鎖;
三、項目團隊管理：
1、在項目立項時，制定項目參與成員，生成項目團隊成員表;
2、重慶建設崗位培訓網站項目成員變更時做成本變更，人員變更后，項目數據權限根據角色權限設置自定進行變更;
四、工程合同結算管理：
1、依據工程合同收款、開票，實現工程合同款清、票清;
2、收款確認具體結算明細依據支持附件上傳;
3、以客戶、項目、工程合同為中心可查看收款、開票、變更情況;
五、機具租用合同結算管理：
1、簽訂合同時，根據機具臺班配置，簽訂機具租用工價清單，通過每天登記各機具的使用工時，以此為依據與機具租用供應商結算付款；
2、機具租用合同審批、變更，付款、收票;
3、做到合同款清、票清;
4、項目機具租用結算應付賬款的統計;
六、材料計劃管理：
普導入材料總計劃，以材料總計劃的計劃量和預算單價為依據，在采購執行過程中，對采購需求量和采購訂單單價進行量價對比或控制，對超量、價采購進行軟硬控制，軟控制在采購審批時報警;硬控制則系統不予執行采購;
七、材料供應管理：
1、材料總計劃→材料需求→采購訂單→收貨入庫→轉運/使用出庫;
2、動態計算項目材料需求量，已采購，未采購重慶做網站建設程序多少錢一個月，已到貨，未到貨數量，方便采購員及項目人員對材料到場進度的跟進、材料訂單下單到貨的跟進;
八、采購詢價比價管理：
1、通過詢材料協議價審核，自動沉淀材料zui新協議價，以及協重慶做網站建設找哪家公司比較好一點議價有效期，在采購下訂單時，可參考協議價下單;
2、通過材料采購前詢價，一批材料綜合比較三家供應商總價、交貨期、付款條件，選擇合適的供應商采購材料。
