品牌的厚度決定企業(yè)發(fā)展的寬度：一線品牌依靠拉力實(shí)現(xiàn)全國化高端產(chǎn)品的全覆蓋；二線品牌依靠區(qū)域影響力實(shí)現(xiàn)市場的聯(lián)動發(fā)展，以核心省級區(qū)域市場向周邊策略市場進(jìn)行輻射；三四線品牌市場范圍局限在有限的區(qū)域內(nèi)，通常為一個省或幾個地級市。

49坊平臺app軟件開發(fā)，49坊系統(tǒng)軟件開發(fā)，49坊模式app開發(fā)

　　通過網(wǎng)上查詢，我發(fā)現(xiàn)肆拾玖坊是集合了49位商業(yè)精英以眾籌的模式發(fā)起眾籌+會員制企業(yè)。傳統(tǒng)的營銷模式都是先打造度，不停砸錢做推廣，大面積鋪貨，然后以性價比做招牌，后通過服務(wù)打造用戶的忠誠度，肆拾玖坊則反其道而行之，如果說傳統(tǒng)營銷模式是三角營銷模式，那么肆拾玖坊則是倒三角營銷模式，也就是先忠誠度，在打造招牌，然后做度。他先找了49個原始股東，然后擴(kuò)充到2萬個股東，接著再擴(kuò)充到100萬會員，這套模式有個核心：眾籌眾創(chuàng)。具體來說，通過股東-分舵-堂口三重合伙架構(gòu)方式實(shí)現(xiàn)。

　　模式架構(gòu)

　　1、49個股東

　　眾籌：每人10萬，重慶做網(wǎng)站建設(shè)調(diào)研報告多少錢解決錢的問題；

　重慶忠縣網(wǎng)站建設(shè)排行榜　眾創(chuàng)：49個股東每人至少創(chuàng)辦一個分舵，后陸續(xù)搞了108個分舵。

　　2、108個分舵

　　眾籌：每個人2萬，一個分舵200人；

　　眾創(chuàng)：分舵發(fā)展堂口。

　　3、1萬個堂口

　　眾籌：每人1萬，一個堂口30個人；

　　眾創(chuàng)：每個人創(chuàng)建一個100人以上的社團(tuán)。

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　　肆拾玖坊的眾籌模式關(guān)鍵在于三個方面：

　　一、去中間話。將白酒銷售環(huán)節(jié)中的代理統(tǒng)統(tǒng)砍掉，降低渠道成本，這樣消費(fèi)者拿到手中的酒價格一定是低的，這就是有別于傳統(tǒng)銷售模式的關(guān)鍵因素；

　　二、眾籌入股，建立分舵。股東可以享有分公司的股權(quán)分紅及資本溢價，同時賦予一定的銷售目標(biāo)，這樣可以迅速在全國鋪開市場，同時總公司也能做到對品牌及產(chǎn)品的把控，可以對分公司產(chǎn)生制約力，不容易跑偏。

　　三、扁平化管理。總公司到分公司只有相機(jī)，中間不設(shè)層級，在同省可以建立多幾個分舵，形成互相競爭互相促進(jìn)的良性機(jī)制。

　　和傳統(tǒng)酒類銷售模式不同的地方在于，肆拾玖坊是股權(quán)分籌模式：總舵——分舵——堂口——社群，層層遞進(jìn)的眾籌模式，也由此匯聚了幾十萬的用戶。賺錢的方式主要是股權(quán)分紅，拿貨越多獲得的分紅就越多；還有就是內(nèi)部差價賺錢，后就是年終股東獎勵。

　　完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企在重慶做網(wǎng)站優(yōu)化想要遠(yuǎn)離弊端業(yè)運(yùn)作模式的載體：產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)的設(shè)置體現(xiàn)了企業(yè)的市重慶正規(guī)網(wǎng)站建設(shè)誠信合作場運(yùn)作規(guī)劃和模式塑造，如洋河依靠單一主導(dǎo)產(chǎn)品線的區(qū)域精細(xì)化發(fā)展模式；古井貢酒的中高和中低兩大系列主導(dǎo)產(chǎn)品模式體現(xiàn)了企業(yè)清晰明確的市場運(yùn)作思路。