建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，具有自身鮮明的行業(yè)特性，因此在做企業(yè)工程管理軟件規(guī)劃部署時，也應(yīng)當(dāng)充分考慮到行業(yè)屬性和特點。總結(jié)一下建筑企業(yè)工程項目管理需要考慮到的行業(yè)特性有如下幾點：

重慶開發(fā)網(wǎng)站建設(shè)1、 建筑企業(yè)一般項目分布廣，異地項目比較多，且管理層級比較多。

2、 建筑企業(yè)業(yè)務(wù)模式多樣，如施工總承包、EPC總承包重慶做網(wǎng)站建設(shè)公司費用、PPP等。

3、 大型建筑企業(yè)往往面對的管理項目類型還比較多元，房建、公路、市政、裝飾等都有可能涉及。

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4、 具體到管理模式（直營、聯(lián)營）多樣化，導(dǎo)致管理的場景也比較復(fù)雜。

結(jié)合國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)的工程項目管理系統(tǒng)建設(shè)實踐，在產(chǎn)品功能架構(gòu)上，一般通過工程項目管理系統(tǒng)建設(shè)構(gòu)建以合同為主線，以成本為核心的項目全生命周期管理，將涉及到項目各方面的內(nèi)容統(tǒng)一納入到工程項目管理系統(tǒng)中進行管理，實現(xiàn)橫向各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合及共享，從而打破信息壁壘。

拿目前在建筑行業(yè)覆蓋率比較高的i8工程管理軟件為例，常見的管理功能大的模塊一般包括：項目管理、財稅管理、數(shù)字工地管理、人力資源管理、協(xié)同辦公等模塊內(nèi)容。

一、 項目管理

項目管理需要涵蓋從項目前期投標(biāo)到中標(biāo)后過程管理以及竣工收尾階段的項目全生命周期管理，包括投標(biāo)策劃管理、合同管理、進度管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、溝通管理、安全管理、環(huán)境管理、物資管理、周轉(zhuǎn)材料管理、設(shè)備管理、成本管理、項目資金管理、竣工管理、風(fēng)險控制等功能模塊，實現(xiàn)對項目全過程管控。

二、財稅管理

近年來，隨著財稅體制改革逐步深入，財稅管理不到位，企業(yè)稅負壓力過重，成為嚴(yán)重限制建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的障礙。建筑行業(yè)作為傳統(tǒng)支柱性行業(yè)，是我國供給側(cè)改革的重點對象，尤其在全面推行“營改增”之后，更是我國財稅發(fā)展改革的焦點，因此建筑企業(yè)在信息化建設(shè)和工程項目管理軟件應(yīng)用過程中十分有必要重視財稅管理功能模塊的規(guī)劃。

一般而言，諸如i8工程管理軟件等市面上比較成熟的建筑行業(yè)管理產(chǎn)品，都會重視財務(wù)的大集中管理，注重在軟件應(yīng)用中實現(xiàn)以財務(wù)管理、項目管理為主線的建筑企業(yè)集團財重慶電力建設(shè)設(shè)計公司網(wǎng)站務(wù)管理體系構(gòu)建。

根據(jù)建筑企業(yè)的普遍需求，財稅管理功能應(yīng)當(dāng)涵蓋了集團財務(wù)核算、報表管理、集團資金管理、全面預(yù)算管理等，同時通重慶企業(yè)網(wǎng)站線上推廣哪家專業(yè)做得好一點過與合同管理、項目管理、物資管理、發(fā)票稅務(wù)、資金管理等系統(tǒng)的集成實現(xiàn)業(yè)務(wù)稅務(wù)財務(wù)一體化，zui終實現(xiàn)對企業(yè)“關(guān)鍵經(jīng)營、重點風(fēng)險”的整體管控。

三、人力資源管理

通過人力資源管理系統(tǒng)能夠?qū)ㄖ髽I(yè)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的zui大化，有效降低企業(yè)的人力資源運營成本。

人力資源管理系統(tǒng)主要包括組織管理、人事檔案管理、員工事務(wù)管理、員工招聘管理、員工考勤管理、薪資福利管理、員工培訓(xùn)管理、員工績效管理、員工職業(yè)規(guī)劃等。

四、協(xié)同辦公管理

協(xié)同辦公模塊包括員工個人事務(wù)管理、日常辦公管理、內(nèi)部協(xié)同管理、文檔知識管理、檔案管理、流程監(jiān)控管理六個功能模塊，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息協(xié)同及管理協(xié)同，提高企業(yè)管理效率。