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　水果生鮮的供應(yīng)有五種途徑：當(dāng)?shù)匾患?jí)批發(fā)市場、跨區(qū)域批發(fā)市場定點(diǎn)采購、一線基地代理業(yè)務(wù)、直接與果園和基地簽訂訂單、東南亞水果直接在邊境發(fā)貨，并在回本地倉庫后進(jìn)行分撿和分發(fā)。另外，包裝類標(biāo)品的供應(yīng)有三種途徑：本地一級(jí)食品(零食、半成品食材)、小商品(日化、日用品)市場、當(dāng)?shù)囟?jí)品牌的本地一級(jí)經(jīng)銷商或辦事處、當(dāng)?shù)刂行∥⑵髽I(yè)工廠。

　　社區(qū)團(tuán)購看似是C端業(yè)務(wù)，但實(shí)際上還是做的B端業(yè)務(wù)。只不過，B端由許多C端組成，訂單管理、倉庫管理和物流管理也會(huì)更加復(fù)雜。如何統(tǒng)計(jì)成百上千個(gè)團(tuán)長的訂單，采購?fù)旰笕绾胃鶕?jù)社區(qū)進(jìn)行加工分揀，如何為終交付配備車輛，如何跟進(jìn)后勤，以及如何分配車輛都是難題。僅由人力完成計(jì)算是不太可能的。

　　如何構(gòu)建這樣一個(gè)社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)呢?與沒有經(jīng)驗(yàn)的盲目開發(fā)相比，我建議在市場上尋找合適和成熟的產(chǎn)品系統(tǒng)，可以解決企業(yè)在不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)營管理問題。

　　一般來說，雖然社區(qū)團(tuán)購的興起才半年，但很多參與者已經(jīng)進(jìn)入了這個(gè)市場。然而，由于類似社區(qū)團(tuán)購模式的特點(diǎn)和低進(jìn)入壁壘，競爭逐漸進(jìn)入白熱化階段。團(tuán)隊(duì)基因、供應(yīng)鏈能力和管理能力都將構(gòu)成影響競爭力的重要因素