工程項目管理主要內(nèi)容包括

1、業(yè)主的項目管理（建設(shè)監(jiān)理）

業(yè)主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環(huán)節(jié)，也即從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、重慶做網(wǎng)站建設(shè)需要注意哪些細節(jié)設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用的全過程管理。

由于工程項目的一次性，決定了業(yè)主自行進行項目管理往往有很大的局限性。首先在項目管理方面，缺乏zhuan業(yè)化的隊伍，即使配備了管理班子，沒有連續(xù)的工程任務也是不經(jīng)濟的。

在計劃經(jīng)濟體制下，每個建設(shè)單位都要配備專門的項目管理隊伍，這不符合資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理的原則，而且也不利于工程建設(shè)經(jīng)驗的積累和應用。在市場經(jīng)濟體制下，工程業(yè)主完全可以依靠社會化的咨詢服務單位，為其提供項目管理方面的服務。

2、工程建設(shè)總承包單位的項目管理

在設(shè)計、施工總承包的情況下，業(yè)主在項目決策之后，通過招標擇優(yōu)選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程，直至zui終交付使用功能和質(zhì)量標準符合合同文件規(guī)定的工程項目。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設(shè)計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。

3、設(shè)計單位的項目管理

設(shè)計單位的項目管理是指設(shè)計單位受業(yè)主委托承擔工程項目的設(shè)計任務后，根據(jù)設(shè)計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設(shè)項目設(shè)計階段的工作所進行的自我管理。設(shè)計單位通過設(shè)計項目管理，對建設(shè)項目的實施在技術(shù)和經(jīng)濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計圖紙和說明書，以便實施，并在實施過程中進行監(jiān)督和驗收。

4、施工單位的項目管理

施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工程施工質(zhì)量成本、工期、安全和現(xiàn)場標準化，顯然，這一目標體系既和整個工程項目目標相聯(lián)系，又帶有很強的施工企業(yè)項目管理的自主性特征。

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范圍管理，主要管理項目的范圍邊界，那些是必須做的，那些是不需要做的；

進度管理，按照合同的完工日期，制定詳細的.進度計劃，按時按質(zhì)完成；

資金管理, 制定項目的預算清單，控制好各方面的成本，只有管理好成本，才有利潤；

質(zhì)量管理，質(zhì)量是項目管理zui重要的一環(huán)，涉及到生命財產(chǎn)的安全與項目的成功與否；

溝通管理，項目干系人很多，各方面需求都不同，處理好各方面的需求與沖突；

風險管理，風險無時不在，要做好風險預案，制定風險出現(xiàn)時的應對措施；

人力資源管理：項目團隊成員的配備，角色，分工，以及對人員績效的管理；

采購管理：包含設(shè)備材料管理及項目分包，合同，招投標工作的跟蹤；

項目整體管理：項目的目標及章重慶網(wǎng)站建設(shè)制作方法程，各方面的把控，過程的各種文檔，項目的變更及驗收等。

項目管理七個方法

1、定義項目范圍，確定項目的各項工作。確保項目團隊對于項目的交付物、項目完成的時間、項目的成本、項目的完成方式以及zui終獲得的利益達成共識。

2、制定工作計劃，明確不同階段、不同負責人的工作進度。

3、管理計劃，不斷更新需要的地方。在一個不斷變化的基礎(chǔ)上評估項目計劃，判定項目的當前狀況，并作出適當?shù)恼{(diào)整。

4、問題管理，先要經(jīng)歷一個調(diào)查問題、確定問題影響、考慮可選方案以及帶領(lǐng)團隊做出zui佳決策的過程。

5、范圍管理，把新需求包含進項目定義，那么項目團隊要分析這些新需求，判斷它們對項目的影響。

6、風險管理，識別出所有項目潛在的風險、確定它們發(fā)生的可能性，并且清楚地了解它們的出現(xiàn)對項目造成的影響。

7、質(zhì)量管理，該努力滿足客戶的需求和期望。

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