很多企業(yè)在設(shè)計(jì)組織管理系統(tǒng)，企業(yè)在建立系統(tǒng)的同時(shí)要注重人力資源系統(tǒng)的搭建，企業(yè)的競爭歸根到底都是人的競爭，人力資源系統(tǒng)的搭建顯得特別重要。

一、組織架構(gòu)系統(tǒng)

使命、愿景和價(jià)值觀是企業(yè)長久發(fā)展的DNA，無論環(huán)境如何改變，企業(yè)對使命的堅(jiān)持不能變，對愿景的堅(jiān)信不能變，對價(jià)值觀的堅(jiān)守不能變。如果一個企業(yè)沒有愿景和夢想，就吸引不了you秀的人才加盟，不能激勵員工，職責(zé)混亂，執(zhí)行效率就低下。

二、工作分析系統(tǒng)

工作內(nèi)容要明確，這樣就不會丟三落四，導(dǎo)致內(nèi)部溝通成本增大，效率低下，員工抱怨就增多。對崗位的責(zé)、權(quán)、利明確，考核就會順暢不會出現(xiàn)扯皮。如果分工問題得不到解決，辦公效率低下，目標(biāo)感不強(qiáng)，只談過程不談結(jié)果。

三、薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng)重慶網(wǎng)站建設(shè)守能做重慶游云科技

薪酬分配得不能解決，員工積極性差，薪酬不公平易導(dǎo)致you秀員工流失，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，增加了企業(yè)的勞資風(fēng)險(xiǎn)。薪酬體系的建立主要有五種：基于崗位的薪酬體系，基于績效的薪酬體系，基于能力的薪酬體系，基于市場的薪酬體系，基于年功的薪酬體系。

四、績效考核系統(tǒng)

很多企業(yè)用高額的工資成本養(yǎng)了一批懶人，形成了懶文化，考核無流程就會導(dǎo)致考核形式化，起不到考核作用。企業(yè)建立業(yè)績和行為考核表明確考核內(nèi)容，同時(shí)對企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有一定的引導(dǎo)作用。

五、職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)

沒有晉升通道，you秀人才看不到希望，易于流失，沒有晉升標(biāo)準(zhǔn)，憑感覺提拔人，沒有公平性；只升不降，干部多，員工少，機(jī)構(gòu)臃腫，成本高。

六、培訓(xùn)管理系統(tǒng)

設(shè)立崗位能力素質(zhì)模型，從zhuan業(yè)素質(zhì)、崗位能力、管理能力等入手提高企業(yè)的整體能力，企業(yè)有目標(biāo)，但是員工沒有能力去達(dá)成，還一味地強(qiáng)調(diào)目標(biāo)，就會造成目標(biāo)流于形式，解決能力和崗位匹配的問題。設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，建立學(xué)習(xí)型文化，加快員工成長速度。

七、招聘管理系統(tǒng)

企業(yè)一方面要建立自己的雇主品牌，另一方面要建企人才測評系統(tǒng)，找到與企業(yè)匹配的人才；設(shè)計(jì)招聘流程，控制招聘成本；選擇有效的招聘渠道，吸引與企業(yè)相匹配的人才。

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