白酒行業(yè)的銷售結(jié)構(gòu)為金字塔形狀顯示，低價(jià)位白酒銷量大，而中高價(jià)位的總體的市場(chǎng)規(guī)模是大的。未來(lái)白酒行業(yè)的發(fā)展以中高價(jià)位為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新的渠道運(yùn)營(yíng)模式為依托

49坊平臺(tái)軟件開發(fā)，49坊小程序商城系統(tǒng)開發(fā)，49坊平臺(tái)模重慶機(jī)械網(wǎng)站建設(shè)配件式開發(fā)

重慶忠縣網(wǎng)站建設(shè)工作

　　通過網(wǎng)上查詢，我發(fā)現(xiàn)肆拾玖坊是集合了49位商業(yè)精英以眾籌的模式發(fā)起眾籌+會(huì)員制企業(yè)。傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式都是先打造度，不停砸錢做推廣，大面積鋪貨，然后以性價(jià)比做招牌，后通過服務(wù)打造用戶的忠誠(chéng)度，肆拾玖坊則反其道而行之，如果說(shuō)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式是三角營(yíng)銷模式，那么肆拾玖坊則是倒三角營(yíng)銷模式，也就是先忠誠(chéng)度，在打造招牌，然后做度。他先找了49個(gè)原始股東，然后擴(kuò)充到2萬(wàn)個(gè)股東，接著再擴(kuò)充到100萬(wàn)會(huì)員，這套模式有個(gè)核心：眾籌眾創(chuàng)。具體來(lái)說(shuō)，通過股東-分舵-堂口三重合伙架構(gòu)方式實(shí)現(xiàn)。

　　模式架構(gòu)

　　1、49個(gè)股東

　　眾籌：每人10萬(wàn)，解決錢的問題；

　　眾創(chuàng)：49個(gè)股東每人至少創(chuàng)辦一個(gè)分舵，后陸續(xù)搞了108個(gè)分舵。

　　2、108個(gè)分舵

　　眾籌：每個(gè)人2萬(wàn)，一個(gè)分舵200人；

　　眾創(chuàng)：分舵發(fā)展堂口。

　　3、1萬(wàn)個(gè)堂口

　　眾籌：每人1萬(wàn)，一個(gè)堂口30個(gè)人；

　　眾創(chuàng)：每個(gè)人創(chuàng)建重慶做網(wǎng)站建設(shè)廣告語(yǔ)一個(gè)100人以上的社團(tuán)。

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　　肆拾玖坊的眾籌模式關(guān)鍵在于三個(gè)方面：

　　一、去中間話。將白酒銷售環(huán)節(jié)中的代理統(tǒng)統(tǒng)砍掉，降低渠道成本，這樣消費(fèi)者拿到手中的酒價(jià)格一定是低的，這就是有別于傳統(tǒng)銷售模式的關(guān)鍵因素；

　　二、眾籌入股，建立分舵。股東可以享有分公司的股權(quán)分紅及資本溢價(jià)，同時(shí)賦予一定的銷售目標(biāo)，這樣可以迅速在全國(guó)鋪開市場(chǎng)，同時(shí)總公司也能做到對(duì)品牌及產(chǎn)品的把控，可以對(duì)分公司產(chǎn)生制約力，不容易跑偏。

　　三、扁平化管理。總公司到分公司只有相機(jī)，中間不設(shè)層級(jí)，在同省可以建立多幾個(gè)分舵，形成互相競(jìng)爭(zhēng)互相促進(jìn)的良性機(jī)制。

　　和傳統(tǒng)酒類銷售模式不同的地方在于，肆拾玖坊是股權(quán)分籌模式：總舵——分舵——堂口——社群，層層遞進(jìn)的眾籌模式，也由此匯聚了幾十萬(wàn)的用戶。賺錢的方式主要是股權(quán)分紅，拿貨越多獲得的分紅就越多；還有就是內(nèi)部差價(jià)賺錢，后就是年終股東獎(jiǎng)勵(lì)。

會(huì)成就中國(guó)白酒行業(yè)的規(guī)模大的企業(yè)。看好具備“老名酒品牌基礎(chǔ)”+“創(chuàng)新渠道營(yíng)銷能力”的企業(yè)，成為中國(guó)白酒行業(yè)的超過茅臺(tái)的企業(yè)。