工程項目管理系統為企業提供一體化項目信息管理平臺，其中中包含了項目管理中很重要的一些工作，比如項目的招重慶做網站建設網站排名優化投標、項目立項、合同管理、目標成本管理、實際成本管理、進度管理、資料管理、質量管理、安全管理、現場管理、設備管理、風險管理等。

系統主要功能有以下幾個模塊：

一、項目立項管理

在正式開展項目工作前，需要先進行項目立項，項目立項的來源有通過投標工作中標而來的，也有通過商機轉化來的，系統也支持直接進行立項。立項的重慶做網站建設公司小程序有哪些信息主要包括項目來源、項目編號、項目名稱、項目經理、項目起止日期、項目金額、關聯合同等，系統會自動按照預先設置的審批流程進行審批作業。

二、收支合同管理

合同管理因為涉及面廣，因而在企業日常管理工作中花費的時間較多。星服項目管理系統將合同管理分為了收入合同與支出合同兩大類。收入合同顧名思義是企業做為乙方向甲方收款的合同，支出合同是企業作為合同甲方的付款合同。

合同分類：

按合同屬性來區分的話，收入合同分為承包合同、服務合同、銷售合同等其他類型的合同，支出合同分為采購合同、分包合同、租賃合同及其他類型的付款合同。按合同的結算方式區分的話，收支合同又分為總價合同和單價合同兩種。

合同預算：

在與甲方簽署收入合同時，大多數的合同都會有一個合同清單，這個清單中會列表分部分項名稱、工程量、人材機等相關信息。這些信息的來源可以引用項目投標時的投標報價清單，也可以引用定額庫生成，也可以手工編制。

合同預警：

企業可以根據目管理系統的預警平臺，來設置針對收支合同的預警。

三、項目進度管理

進度管理在整個項目管理中所占權重較大，因為項目都有一個計劃完工日期，做為項目承接單位肯定希望能按計劃時間完成項目，因為進度的不合理延期意味著金錢和信譽都會有損失，因而項目經理都會很關注項目的進度是否在合理的范圍時間段內。

進度計劃編制；

在進行進度管理前，需要編制項目的工作進度計劃，該計劃實際上就是對項目的工作任務進行合重慶市幼兒園網站建設方案*新理的分解。為了方便項目經理進行快速分解，項目管理系統提供了模板功能，可以預先保存住一些工作流程比較固定的項目任務做為模板，后面可以進行調用，調用模板的任務也可以進行調整，這樣就可以快速編制出項目的進度計劃。

項目進度匯報；

一個工作任務可以進行多次的進度匯報，進度匯報被確認后，該任務的完成進度會有變化，整個項目的進度也會有變化。

進度的狀態；

項目的進度有多種狀態，比如已接收、未開工、延期未完成，延期完成、完成等，可以方便項目管理者及時了解相關任務的進度狀態。

四、項目成本管理

成本管理對于整個項目管理的重要性是不言而喻的，因為這個工作直接影響著項目的利潤。在項目管理系統中，項目成本管理指的是兩方面，一個是目標成本，一個是實際成本。

目標成本指的是合同簽署后正式開展項目工作前，企業需要編制一個直接成本和間接成本的目標計劃，這個計劃將在項目正式開展過程中起著指引、參照和管控的指標。實際成本指的是項目開展過程中實際發生的各項成本的歸集與核算。