工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)涵蓋以下幾大塊：

項(xiàng)目投標(biāo)

投標(biāo)立項(xiàng)、投標(biāo)任務(wù)分配、投標(biāo)保證金管理、投標(biāo)文件歸檔、中標(biāo)通知等內(nèi)容，并對投標(biāo)情況進(jìn)行總結(jié)分析。

項(xiàng)目合同

可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同變更、收付款資金、合同結(jié)算等，實(shí)現(xiàn)信息在相關(guān)業(yè)務(wù)部門間的數(shù)據(jù)共享。

成本預(yù)算

實(shí)時成本歸集：管理者可隨時掌握每一時點(diǎn)的收支、盈利狀況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤，并進(jìn)行對比分析。

物資供應(yīng)鏈

支重慶李健做網(wǎng)站持 集中采購、按項(xiàng)目采購、乙供材 等業(yè)務(wù)模式，適應(yīng)企業(yè)不同的采購業(yè)務(wù)管理。

勞務(wù)分包

前置化的成本控制，以目標(biāo)成本 –重慶做網(wǎng)站建設(shè)公司 分包費(fèi)用清單總額控制，避免項(xiàng)目費(fèi)用超預(yù)算的風(fēng)險發(fā)生。

機(jī)械租賃

制定項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃，能夠?qū)Ω髟O(shè)備的進(jìn)出場時間進(jìn)行做隆鼻手術(shù)網(wǎng)站重慶星辰科學(xué)量化，保證后續(xù)施工中設(shè)備的合理安排，可避免臨時采購設(shè)備或者濫報計(jì)劃造成的浪費(fèi)。

施工進(jìn)度

通過進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度監(jiān)控與分析等管理功能，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的全面管控，使計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度動態(tài)吻合，保證工程按期交付。

質(zhì)量及安全

統(tǒng)一管控的質(zhì)量管理、可隨時對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量巡檢、質(zhì)量整改進(jìn)行查閱、監(jiān)控,杜絕項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險。

資金計(jì)劃

每月制定收入合同與支出合同的預(yù)計(jì)收入及支出計(jì)劃，目的在于促進(jìn)企業(yè)在月度內(nèi)有計(jì)劃地組織收入，控制費(fèi)用支出，增收節(jié)支，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行。

風(fēng)險管理

對項(xiàng)目的風(fēng)險實(shí)行有效的控制，通過界定項(xiàng)目范圍，可以明確項(xiàng)目的范圍，將項(xiàng)目的任務(wù)細(xì)分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險。

項(xiàng)目運(yùn)維

工程驗(yàn)收合格后移交建設(shè)單位后，工程進(jìn)入保修期； 定期做好項(xiàng)目保修期監(jiān)理工作記錄和總結(jié)。

財(cái)務(wù)核算

收入合同、支出合同、費(fèi)用報銷的結(jié)算管理,收入合同、支出合同、費(fèi)用報銷的結(jié)算管理。

變更管理

當(dāng)變化了的各種因素影響到了項(xiàng)目的順利實(shí)施時，項(xiàng)目組織必須及時進(jìn)行計(jì)劃變更，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目人力資源管理

其作用是保證zui有效地使用項(xiàng)目人力資源重慶做網(wǎng)站建設(shè)與管理小論文完成項(xiàng)目活動，包括：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目關(guān)系人管理、實(shí)施人員實(shí)名制及進(jìn)出場管理。

預(yù)警提醒

通過消息提醒及預(yù)警規(guī)則，主動推送重慶做網(wǎng)站人才相關(guān)審批待辦、任務(wù)、周報、預(yù)警信息。

移動APP

消息待辦、移動審批、流程發(fā)起、項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理視圖。

還可以私有化部署，建自已的Saas+Paas信息化平臺，利用項(xiàng)造營平臺的組件化技術(shù)，還可以不改平臺的基礎(chǔ)上，企業(yè)自由發(fā)布業(yè)務(wù)組件，實(shí)現(xiàn)不同的需求。