對白酒營銷模式的解析就先到這里，其實(shí)直接去讀這篇，會覺得比較枯燥，很難對企業(yè)的營銷有更直觀的認(rèn)知，如果對行業(yè)研究兩三年以上重慶變頻供水設(shè)備網(wǎng)站建設(shè)招標(biāo)，跑過主要的白酒上市公司和渠道，再回過頭來看我們的這篇報(bào)告理解的會更深。

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49坊模式架構(gòu)

　　1、49個股東

　　眾籌：每人1重慶營銷型網(wǎng)站制作建設(shè)哪一家好0萬，解決錢的問題；

　　眾創(chuàng)：49個股東每人至少創(chuàng)辦一個分舵，后陸續(xù)搞了108個分舵。

　　2、108個分舵

　　眾籌：每個人2萬，一個分舵200人；

　　眾創(chuàng)：分舵發(fā)展堂口。

　　3、1萬個堂口

　　眾籌：每人1萬，一個堂口30個人；

　　眾創(chuàng)：每個人創(chuàng)建一個100人以上的社團(tuán)。

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　　這一輪行業(yè)的發(fā)展是由品牌驅(qū)動的，白酒行業(yè)是一個非常古老的行業(yè)，生產(chǎn)工藝相對簡單，但對于消費(fèi)者的品牌認(rèn)知又根深蒂固，白酒行業(yè)的核心競爭力是品牌，品牌又是稀缺，更多的時候依靠傳承和積累，所以行業(yè)看似競爭激烈，實(shí)則秩序井然，每個品牌都有其生存的空間和天花板，侵染行業(yè)多年，對企業(yè)的經(jīng)營會有一種直覺，是不是符合行業(yè)趨勢、有沒有發(fā)展的機(jī)會等等。