即時零售與傳統(tǒng)電商也不是競爭關系，前者滿足的是計劃性消費需求，后者關注的是突發(fā)性與應急性消費需求。同時相比于傳統(tǒng)電商立足于國內統(tǒng)一市場的大循環(huán)，即時零售則是立足于本地市場的微循環(huán)，
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據皇室仙草代理提供的資料顯示，融玖和運作模式如下：
拿1200元消費，每天消費一次，六次為一循環(huán)，六天能回來1320元：
①本金1200元；②純利120元；③1套產品3588商品卷
當您消費額回來1320元時，您可以有兩個選擇，第全部提現，離開平臺；第二再次復購，再次受益，月化利在50%；如果自己一推五，每天投1200（共計7200），六天以后每天可以賺1201套產品3588商品券。越早參與搶購消耗積分越快，就獲得復購循環(huán)的次數就越多，無行中增加了N次直推的數量，做到大數據，完成大流量。
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二者同時并存且實現差異化發(fā)展。也正是如此，我們可以將即時零售看成是中國電商行業(yè)的又一次升級，或者是中國零售業(yè)態(tài)又一次富有價值意義的創(chuàng)新。
