房地產項目管理系統，以樓盤表為基礎，主要對商品重慶石柱企業網站建設案例房項目的立項申請、審批與管理，對項目在建全程處于各階段進度的備案與管理，對商品房預售許可、預售變更的申請、審批，zui終到發放預售許可證的全程管理。

一、房地產企業項目管理現今面臨的問題主要有：

　　1、 如何將一個復雜多變的項目開發過程變成可控制的過程?

　　2、如何防止變更黑洞，使開發成本變為可控、在控?

　　3、如何調配項目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率?

　　4、如何保障總部、各業務部門、分公司的有效溝通?

　　5、如何定量的預測并降低項目實施過程中的風險?

　　6、如何對項目的資金、成本、工期、銷售進行科學有效的預測分析?

二、房地產管理系統的功能應用

　實施項目管理信息化后，能夠將開發商的管理水平提升到一個新的高度，具體表現如下：

　　1、 以項目生命周期理論為基礎，通過計劃、跟蹤和控制來實現對房地產項目的動重慶市幼兒園網站建設方案*新態管理。

　　強調計劃對房地產項目成功的重要作用，通過制訂詳細、完善的計劃來指導項目的實施;在實施的過程中隨時搜集項目的進度信息（包括工

程進度、成本進度、形象進度和交付成果進度)，將實際進度與計劃進行對比，對其中存在的偏差及時予以糾正，使得項目總是在計劃的軌道上

前進，切實保證項目的工期、成本和質量。

　2、實現對房地產項目的多角度、多要素管理。

　　房地產項目管理涉及的要素眾多，既包括人、財、物的管理，也包括時間、采購、合同、質量的管理，對這些要素全面關注，以科學的項目管理模式實現對這些要素的集成管理。

　　3、能有效實現項目各方的溝通與協調。

　　房地產項目涉及的組織和人員眾多，除業主方之外，還有設計方、監理方、施工方、材料設備供應商等，業主作為項目的核心，自然也是信息處理的中心，大量的信息從其他各方傳遞給業主，業主要對這些信息加以分析處理，同時也要將大量的信息傳遞給有關各方，信息傳遞的速度和準確性將直接影響到項目的決策，同時也對項目的完成時間和成本產生影響。

　　4、對項目資金管理予以了特別關注，能夠實現與企業財務系統的完美對接。

　　在房地產項目中，隨時掌握項目資金的需求、供應、使用和回款情況、保證資金動態平衡是至關重要的。通過對資金計劃、資金到位、資金支出和回款情況的全面把握，隨時提供項目資金狀況，幫助業主有效地實現資金平衡，降低項目風險和成本。

　　5、實現全過程的成本控制。

　　在投資立項、征地拆遷、設計報建、工程建設等各個階段，涉及成本估算、成本目標、工程預算、成本計劃、成本實際發生及成本預測等功能，可以隨時反映項目任重慶做網站建設策劃的公司意時刻的動態成本與工程進度，從而全面實現對開發項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。

　　6、提供強大的合同管理功能。

　　合同類別任意劃分，擬訂合同、合同模版、合同信息、合同撥款、合同變更、合同索賠、合同拆分全面管理各類業務，十幾種合同報表從不同的角度和層次，動態反映合同執行情況。

　　7、操作簡單、圖表形式多樣，尤其適合決策者使用。

     考慮到用戶的不同需要，提供圖、表、文字等多種信息表現形式，各類信息均能方便地導入、導出，實現與其他系統的數據共享。操作方式簡單那，通過適當的培訓，用戶就能迅速掌握其使用方法。

　房地產項目管理系統房地產開發的產業鏈很長，從前期策劃分析、征地、拆遷、規劃、設計、施工，預銷售、產權登記刀物業管理，但一般劃分為如下三大階段：前期準備階段主要是策劃分析、辦理項目立項和規劃的相關手續。建筑施工階段工程建設階段，是指房地產開發項目在列入年度施工計劃起，到項目施工全部完成,通過建設主管部門主持的綜合驗收，達到客戶可以住用程度的過程經營階重慶做網站哪家好段房地產經營，是開發商通過對所開發房地產樓盤的銷售、出租和抵押,實現自己預期投資收益的行為。