營銷力的企業在市場范圍擴張和產品結構提升方面會遇到壁壘：區域白酒企業，品牌度小，且缺乏歷史的積累和沉淀，影響力弱，但是在企業管理和營銷層面創新意識比較強，率先通過產品結構的優化和渠道營銷模式的執行力在中高端和終端市場獲得成功。

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　　模式架構

　　1、49個股東

　　眾籌：每人10萬，解決錢的問題；

　　眾創：49個股東每人至少創辦一個分舵，后陸續搞了108個分舵。

　　2、108個分舵

　　眾籌：每個人2萬，一個分舵200人；

　　眾創：分舵發展堂口。

　　3、1萬個堂口

　　眾籌：每人1萬，一個堂口30個人；

　　眾創：每個人創建一個100人以上的社團。

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　　肆拾玖坊的眾籌模式關鍵在于三個方面：

　　一、去中間話。將白酒銷售環節中的代理統統砍掉，降低渠道成本，這樣消費者拿到手中的酒價格一定是低的，這就是有別于傳統銷售模式的關鍵因素；

　　二、眾籌入股，建立分舵。股東可以享有分公司的股權分紅及資本溢價，同時賦予一定的銷售目標，這樣可以迅速在全國鋪開市場，同時總公司也能做到對品牌及產品的把控，可以對分公司產生制約力，不容易跑偏。

　　三、扁平化管理。總公司到分公司只有相機，中間不設層級，在同省可以建立多幾個分舵，形成互相競爭互相促進的良性機制。

　　和傳統酒類銷售模式不同的地方在于，肆拾玖坊是股權分籌模式：總舵——分舵重慶金山建設監理有限公司網站——堂口——社群，層層遞進的眾籌模式，也由此匯聚了幾十萬的用戶。賺錢的方式主要是股權分紅，拿貨越多獲得的分紅就越多；還有就是內部差價賺錢，后就是年終股東獎勵。

但是由于其品牌影響力的局限，市場范圍局限在一個省或者幾個地級市，而且產品結構達到中高價位之后，銷售在快速增長之后會趨于穩定，市場發展遇到天花板。