項目管理包括哪些方面

1、項目啟動：項目啟動包括發(fā)起項目、命名項目、定義項目的廣泛計劃，同時也會根據(jù)項目的限制、風(fēng)險、參與情況來確定目標(biāo)。此外，也會根據(jù)項目可進(jìn)行研究結(jié)果，以確定其可行性。

2、項目策劃：在策劃階段需要制定一個全面的并且可以指導(dǎo)團(tuán)隊貫穿項目執(zhí)行和終止等各個階段的操作路線圖，還要在關(guān)鍵的節(jié)點設(shè)定截止日期。此外，還要做好資源的分配。

3、項目執(zhí)行：項目策劃將在此階段進(jìn)行實施，此時，項目團(tuán)隊將對可交付成果負(fù)責(zé)，以確保項目可以完成zui初設(shè)定目標(biāo)。

4、項目監(jiān)測和控制：項目的監(jiān)測和控制與項目執(zhí)行會同時發(fā)生。根據(jù)計劃，項目經(jīng)理的職責(zé)是監(jiān)督運營并確保一切都朝著正確的方向發(fā)展。

5、項目收尾：項目管理的zui后階段并不是簡重慶網(wǎng)站建設(shè)案例教程百度百科單寫一份報告或者給一份數(shù)據(jù)那么簡單，項目經(jīng)理必須記錄所有可交付的成果，并將項目移交給負(fù)責(zé)監(jiān)督其運營的客戶或其他團(tuán)隊。

擴(kuò)展資料：

項目管理注意事項：

在一個中大型項目中，項目例會很有必要，多方可以及時同步信息，暴重慶涪陵做網(wǎng)站的公司哪家好一點露問題。項目例會的頻率，可以根據(jù)項目周期、干系人多少，靈活調(diào)整。如果項目到達(dá)一個里程碑，很有必要在項目例會上向大家宣告已經(jīng)拿下的戰(zhàn)果，鼓舞士氣。

遇到變更，首先考慮必要性。如果影響到主流程，不改不行，果斷同步給相關(guān)開發(fā)，說明變更原因，評估變更額外增加的開發(fā)量以及對項目進(jìn)度的影響。如果重慶做網(wǎng)站建設(shè)哪家公司好點是體驗上的優(yōu)化，考慮移入迭代需求。對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，完成比完美更重要。

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